Авторизация на сайте
18.01.2016

Краткосрочные решения часть II

     Решение о введении дополнительной смены относится к проблемам другого типа и должно рассматриваться (в подходящих случаях) при принятии краткосрочных решений. Они касаются целесообразности открытия дополнительной смены для выполнения операций.

     Решения о введении дополнительной смены и сверхурочного времени

     Факторы, которые будут рассматриваться

     Количественные факторы при принятии решений о введении дополнительной смены включают следующее:

     (а) Согласятся ли рабочие работать сверхурочно или в неудобное время (например, в ночную смену), и если да, то на какое дополнительное вознаграждение сверх их основной заработной платы они станут рассчитывать.

     (б) Нужно ли вводить дополнительное время только для того, чтобы оставаться конкурентоспособными? Банки могут принять решение о работе по субботам только для того, чтобы делать то же самое, что делают конкуренты, и таким образом удерживать клиентов.

     (в) Принесет ли установление дополнительного рабочего времени больше выручки от продаж, или это просто необходимо в связи с изменением модели спроса?

     Например, если руководство магазина принимает решение, нужно ли работать по воскресеньям, один из факторов состоит в том, являются ли покупатели, приходящие в воскресенье, теми, которые делают свои покупки в любой другой день недели, или они являются дополнительными покупателями.

     При расширении бизнеса менеджмент часто сталкивается с проблемами приобретения более просторного помещения, большего количества машин, а также ему требуется убедить работающий персонал в необходимости дольше работать (на сверхурочной основе) или найма дополнительного персонала, который будет использовать действующее оборудование в дополнительное время (в ночную смену).

     Если менеджмент решит понести дополнительные расходы на помещения и оборудование, то такие расходы относятся к постоянным затратам. Поэтому нужно определить, сколько потребуется дополнительной маржинальной прибыли от ожидаемого увеличения производства для покрытия дополнительных постоянных затрат.

     Если решено использовать действующие необоротные активы в течение большего промежутка времени, то каждый день, при выборе вариантов рабочей смены или внеурочного времени, также нужно учесть принципы маржинального учета затрат.

     (а) При выборе варианта внеурочного времени прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции возрастут, поскольку уплаченная заработная плата за внеурочное время равняется основной ставке плюс внеурочные.

     (б) Если менеджмент выбирает вариант работы по дополнительным сменам, то выплаты за смену в неудобное время могут быть не такими большими, как сверхурочные, так что прямые затраты на рабочую силу могут быть относительно более низкими. С другой стороны, могут возрасти постоянные (или условно-постоянные) затраты, такие как затраты по освещению, отоплению и оснащению столовой.


     Решения «изготовить» или «купить»

     Компании довольно часто сталкиваются с проблемой «изготовить» или «купить», поскольку они пытаются решить, будет ли выгоднее производить продукцию или покупать у сторонней организации. В этом разделе рассматриваются процедуры, связанные с выработкой правильного решения.

     Факторы, рассматриваемые в решениях «изготовить» или «купить»

     Несмотря на то, что передача ответственности за производство продукции сторонней организации часто является заманчивым, существуют различные факторы, которые нужно рассмотреть перед принятием оптимального для компании решения.

     Нужно помнить, что наиболее важным фактором является то, что решение не должно основываться только на факторе затрат. Менеджмент должен также взвесить нефинансовые выгоды собственного производства и аутсорсинга.

     Вариант «изготовить» предоставляет менеджменту больше прямого контроля над работой, а вариант «купить» зачастую имеет то преимущество, что у сторонних организаций имеются специальные навыки, опыт и квалифицированный для такой работы. Другие вопросы, которые необходимо учитывать:

     (а) Как наиболее выгодно использовать потенциал, высвобождающийся в результате заключения контракта на субподряд?

     (б) Может ли решение об использовании услуг стороннего поставщика быть предметом трудового конфликта?

     (в) Будет ли субподрядчик надежным партнером в плане соблюдения сроков поставки и сохранения надлежащего качества продукции?

     (г) Хочет ли руководство компании быть гибким и лучше контролировать операции при осуществлении самостоятельного производства?

     Выработка правильного решения

     При отсутствии дефицита ресурсов и наличии свободного выбора у компании, релевантные затраты по принятию решения «изготовить» или «купить» являются дифференцированными затратами вариантов «изготовить» или «купить».

     Например, переменные затраты на производство товаров для дома, вероятно, будут меньше затрат по их покупке. Однако, компания должна также рассмотреть экономию непосредственно относимых постоянных затрат, возникающую при использовании услуг внешних поставщиков.




Курс подготовки к международной аттестации СИМА Светлана, мобильный телефон: 050-401-45-49, 

Facebook: https://www.facebook.com/svetlana.leskova.58?fref=ts